达古冰川管理局“三用三管”打造过硬冰川干部队伍

当前，达古冰川景区正处于提档升级和跳起摸高的关键期。为了进一步激发干部队伍干事创业激情，达古冰川管理局完善机制增活力，优化流程提效能，关心关爱聚人心，用心、用力、用情打造一支“定了就干、干就干好、干了就成”的过硬冰川干部队伍，全力推动达古冰川加快创建国家5A级旅游景区。

一、用制度管人：构建科学合理的管理体系。制度是单位有效管理的基石。管理局在与职工深入交心谈心、广泛听取员工意见建议的基础上，科学制定完善《在编职工考勤管理办法》《非在编人员考勤管理办法》《政府采购内控管理制度》《工程项目类内部控制管理办法》《货物和服务政府采购限额标准以下和集中采购目录外管理办法》《公务用车管理制度》《2025年基本目标奖发放办法》《工会经费使用管理办法》《驾驶员管理制度》等系列内部管理制度，构建了一套科学合理、公平公正的管理体系。同时，通过周工作例会、专题学习会、跟踪督查问效的方式，组织和督促广大员工进一步明确职责、权利和义务，明白什么可为、什么不可为，确保了管理制度时时生威、处处有效。

二、用流程管事：构建高效的业务流程体系。流程是提升管理水平的关键。管理局依托“钉钉”应用系统，进一步规范和优化员工请销假、员工出差审批、用车申请、用印审批、物资采购和领用、广告文印制作、日常巡查维修、办公设施设备报修等12项业务流程，将机关运行工作分解为一系列清晰、有序的工作步骤和环节，形成了一套规范化、标准化的操作流程，大大顺畅部门之间的沟通协作，也有效提升工作效率和质量。同时，针对职工食堂生活物资采购、广告文印制作、日常办公用品和后勤物资采购、零星维修共10大类采购工作，在县域范围内进行市场询价，实现“定点采购”，大大提升管理运营效率和广大员工满意度，营造了心齐气顺的干事创业氛围。

三、用文化管心：构建积极向上的机关文化。文化是单位的灵魂和精神支柱。管理局在经费紧缺的情况下，共投入26.1万元，对党建活动室和职工食堂进行改造提升；添置办公区域和游人中心区域取暖设备36台；投入8.16万元，为158名员工购买重大疾病和意外伤害事故险，积极营造安心、暖心工作生活环境。认真落实交心谈心制度，帮助解决员工后顾之忧。定期组织开展职工运动会、观影会、歌咏会等丰富多彩的业余文化活动，有效满足员工精神文化需求，有效激发广大员工归属感和使命感。组织业务骨干23人次外出考察和交流；自主培训2批次共80人次，有效激发员工内生动力，增强团队凝聚力和战斗力，营造了想干事、能干事、干成事的良好工作氛围。